Ethereum
New member
İstanbul Ticaret Odası (İTO) Lideri Şekib Avdagiç, 100 yılı deviren aile şirketi sayısı Japonya’da 30 bin iken niye Türkiye’de 30’ sorusuna yalnızca karşılık aramadıklarını belirterek, “Yapılması gerekenlere işaret ediyoruz. Aile şirketlerinin iç krizlerde yıkılmamasının ilacı his ile mantığı, husus ile manayı birleştirmek” dedi. Şekib Avdagiç, İTO’nun yayımladığı “Soru ve Karşılıklarla Aile Şirketleri: Aile Şirketleri için En Çok Merak Edilen 210 Soru ve 210 Cevap” kitabının İTO Eminönü Merkez Binası’ndaki tanıtım toplantısına katıldı.
JAPONYA’DA 30 BİN TÜRKİYE’DE 30
Avdagiç, yaptığı açıklamada, ailenin toplumun, aile şirketlerinin de iktisadın yapı taşı olduğunu belirterek, aile yapısının ekonomik açıdan ayıran değil, birleştiren bir bedel olması gerektiğini söz etti. Aile şirketlerinin toplumsal refahın yaygınlaşmasının en değerli aracı olduğu üzere ekonomik kalkınmanın da önemli taşıyıcısı olduğuna dikkati çeken Avdagiç, “Biz, ‘100 yılı deviren aile şirketi sayısı Japonya’da 30 bin iken niye Türkiye’de 30’ sorusuna yalnızca yanıt aramıyoruz. Yapılması gerekenlere işaret ediyoruz. Aile şirketlerinin iç krizlerde yıkılmamasının ilacı, his ile mantığı, husus ile manayı birleştirmek. Bu ise kültürel kodlarımızda, ahlaki değerlerimizde saklı” dedi.
KURUMSALLAŞMA SEVİYESİ ÖNEMLİ
Avdagiç, aile şirketlerinin iktisadın, ötürüsıyla ülkenin geleceği için büyük bir misyonu daha olduğunu belirterek, şunları kaydetti:
“Aile şirketleri, aileden çıkan kurucu başkanın vizyonerliğinde faaliyetini sürdürdüğünde büyük şirketlerin ve holdinglerin doğduğu verimli bir kaynaktır. Ülkemizdeki bütün büyük kümelerin mütevazı bir aile şirketi biçiminde başladıklarını biliyoruz. Ancak Türkiye’nin gururu olmayı, lakin kurumsallaşmayı başarabilen aile şirketleri yakalamışlardır. Kitapta yer alan 210 sorunun yanıtı bize gösteriyor ki aile şirketleri toplumun aynasıdır. Sözgelimi aile şirketlerini dinamitleyen, kısa müddette dağılmasına sebep olan etkenin, kurum kültürü yerine ‘ben’ kültürü olduğunu fark ediyoruz. Bunun temelinde de aslında kaybettiğimiz birtakım kıymetlerin bulunduğunu söylemek mümkün.”
ÇIKAR ÇATIŞMASI ETKİLİYOR
Kitabın muharriri Dr. İlhami Fındıkçı ise Türkiye’de her 100 aile şirketinden yalnızca 20’si ikinci nesle, yalnızca 4-5’inin de üçüncü nesle geçebildiğini söylemiş oldu. Aile şirketlerinin önündeki en değerli manilerin aile bağlantıları, irtibat, kurumsallaşma, liderlik, zaman süreci, ekonomik niçinler olduğunu belirten Fındıkçı, “Aile şirketi anayasasının oluşturulması hayati değere sahip. Kuruluş ve gelişme sürecinde işte sağlanan muvaffakiyetin sürdürülebilir hale gelmesi için işletmede öndere bağımlı iş odaklı yapının dönüşmesi gerekiyor” tabirlerini kullandı. Fındıkçı, kuralların ve takım ruhunun öne çıktığı, başkan algısının net olduğu, insan odaklı ve kurallı bir yapının temellerinin atılmasının, bu gayeye giden kıymetli bir başlangıç olduğunu vurguladı.
JAPONYA’DA 30 BİN TÜRKİYE’DE 30
Avdagiç, yaptığı açıklamada, ailenin toplumun, aile şirketlerinin de iktisadın yapı taşı olduğunu belirterek, aile yapısının ekonomik açıdan ayıran değil, birleştiren bir bedel olması gerektiğini söz etti. Aile şirketlerinin toplumsal refahın yaygınlaşmasının en değerli aracı olduğu üzere ekonomik kalkınmanın da önemli taşıyıcısı olduğuna dikkati çeken Avdagiç, “Biz, ‘100 yılı deviren aile şirketi sayısı Japonya’da 30 bin iken niye Türkiye’de 30’ sorusuna yalnızca yanıt aramıyoruz. Yapılması gerekenlere işaret ediyoruz. Aile şirketlerinin iç krizlerde yıkılmamasının ilacı, his ile mantığı, husus ile manayı birleştirmek. Bu ise kültürel kodlarımızda, ahlaki değerlerimizde saklı” dedi.
KURUMSALLAŞMA SEVİYESİ ÖNEMLİ
Avdagiç, aile şirketlerinin iktisadın, ötürüsıyla ülkenin geleceği için büyük bir misyonu daha olduğunu belirterek, şunları kaydetti:
“Aile şirketleri, aileden çıkan kurucu başkanın vizyonerliğinde faaliyetini sürdürdüğünde büyük şirketlerin ve holdinglerin doğduğu verimli bir kaynaktır. Ülkemizdeki bütün büyük kümelerin mütevazı bir aile şirketi biçiminde başladıklarını biliyoruz. Ancak Türkiye’nin gururu olmayı, lakin kurumsallaşmayı başarabilen aile şirketleri yakalamışlardır. Kitapta yer alan 210 sorunun yanıtı bize gösteriyor ki aile şirketleri toplumun aynasıdır. Sözgelimi aile şirketlerini dinamitleyen, kısa müddette dağılmasına sebep olan etkenin, kurum kültürü yerine ‘ben’ kültürü olduğunu fark ediyoruz. Bunun temelinde de aslında kaybettiğimiz birtakım kıymetlerin bulunduğunu söylemek mümkün.”
ÇIKAR ÇATIŞMASI ETKİLİYOR
Kitabın muharriri Dr. İlhami Fındıkçı ise Türkiye’de her 100 aile şirketinden yalnızca 20’si ikinci nesle, yalnızca 4-5’inin de üçüncü nesle geçebildiğini söylemiş oldu. Aile şirketlerinin önündeki en değerli manilerin aile bağlantıları, irtibat, kurumsallaşma, liderlik, zaman süreci, ekonomik niçinler olduğunu belirten Fındıkçı, “Aile şirketi anayasasının oluşturulması hayati değere sahip. Kuruluş ve gelişme sürecinde işte sağlanan muvaffakiyetin sürdürülebilir hale gelmesi için işletmede öndere bağımlı iş odaklı yapının dönüşmesi gerekiyor” tabirlerini kullandı. Fındıkçı, kuralların ve takım ruhunun öne çıktığı, başkan algısının net olduğu, insan odaklı ve kurallı bir yapının temellerinin atılmasının, bu gayeye giden kıymetli bir başlangıç olduğunu vurguladı.